Примеры разработанных бизнес-планов развития, стартапов, презентаций проектов

Бизнес стратегия 19 мая Смысл бизнес-стратегии состоит в определении, какие именно меры необходимо предпринять, чтобы в полной мере удовлетворить все потребности клиентов, причём сделать это лучше, чем прямые конкуренты. Основа стратегии — это специфические методы, принципы, подходы к какой-то конкретной ситуации. В современном мире этот термин употребляют специалисты в менеджменте. В сложных условиях рынка нашего времени бизнес-стратегия является важнейшим фактором. Стратегия без стратега не существует Стратег — это управленец, который имеет все нужные полномочия и ресурсы для того, чтобы реализовать свою стратегию. Выбор стратегии, а также её реализация — это главная часть деятельности в стратегическом управлении.

Тренинг Результативные переговоры в госпитальных продажах

Декабрь Как бюджетные больницы могут увеличить объемы финансирования из внебюджетных средств? Какие возможности открывают реформы здравоохранения перед городскими клиническими больницами — основной формой ЛПУ, предоставляющей стационарные медицинские услуги населению, и какие сложности придется им преодолеть? В последние годы мы наблюдаем попытки государства реорганизовать и улучшить существующую систему здравоохранения.

Так, в период с по г. Судить о результативности и эффективности вводимых преобразований будут пациенты и медицинский персонал, то есть мы с вами.

вопросы создания и успешного внедрения стратегии ЛПУ: проблемы и находки», Является бизнес-тренером авторских курсов по инновационным .

Характеристика информации Резюме Основные цели ЛПУ, стратегии, состав конкретных мероприятий в рамках стратегии, определение спектра услуг и планируемых конечных результатов деятельности. Виды товаров услуг Описание товаров услуг , оценка спроса на них, ценовая политика организации. Рынки сбыта Оценка рынков, их сегментация, выявление емкости, определение факторов влияющих на спрос в каждом сегменте, перспективы изменения потребностей, оценка потенциального и реального объема продаж.

Конкуренция на рынке Наличие конкурентов, анализ их продукции и финансового положения, определение сильных и слабых сторон конкурентов, разработка вопросов имиджа организации и т. План маркетинга Цели и стратегии маркетинга, вопросы стимулирования продаж, реклама, ценообразование, формирование общественного мнения.

План деятельности Все вопросы, связанные с техникой и технологией реализации поставленных перед ЛПУ целей. Организационный план Организационная структура ЛПУ, оценка кадрового потенциала, рационализация персонала организации, определение кадровой политики. Правовое обеспечение деятельности организации Юридические реквизиты организации, соответствие целей и задач ЛПУ существующей нормативно-правовой базе.

Оценка риска и страхование Перечень возможных рисков и ожидаемый ущерб от этого, меры по нейтрализации рисков, разработка программы страхования от рисков Финансовый план Планы доходов и расходов, движения денежных средств, балансовые отчеты. Четвертый этап — оценка бизнес-плана, возврат его на доработку и переработку.

Источники информации, объем исследования, способ сбора информации этап. Изучение литературных источников по проблеме использования системы сбалансированных показателей в оценке стратегии ЛПУ Аналитический литературных источника этап. Анализ охвата рынка ЛПУ, оценка потребности в медицинской помощи данного ЛПУ, анализ обращаемости в ЛПУ, структуры обращений, оценки плановых и фактических показателей обращений.

Анализ и медико-социальная оценка организации медицинской помощи в многопрофильном стационаре, оценка эффективности использования коечного фонда.

Если вы открываете бизнес по франшизе, в это же время вам должны При правильно выстроенной маркетинговой стратегии он может, и лечебно- профилактических учреждений (ЛПУ), действующих в.

Будучи региональным менеджером в госпитальных продажах, я неоднократно сталкивался с такой проблемой. Иногда это приводило к серьезным последствиям, когда страдали отношения с ЛПУ или долго не удавалось достичь договоренностей о закупке. Об этой проблеме мы беседуем с профессионалом в госпитальных закупках. Евгений, в отличии от профессии медицинского представителя какими иными установками должен обладать госпитальный КАМ? Основная задача КАМа — выявление, определение и решение проблем ЛПУ за счет предложения лучшего на рынке решения и построение длительных партнерских отношений.

А компания КАМа в этом случае является партнером, который в свою очередь позволяет ЛПУ максимально эффективно решать бизнес задачи и получать прибыль. Поэтому надо знать эти стандарты. Так же, как и в любом другом бизнесе, в ЛПУ есть различные группы сотрудников, отвечающих за различные бизнес процессы:

Экономическая ситуация и стратегии

Таким образом, в составе холдинга окажется 14 московских и 12 региональных клиник. За три года компания планирует открыть еще 74 клиники. инвестиции в проект составят млн долл. Эксперты считают, что на построение столь мощной сети заявленного объема средств компании не хватит. Согласно планам развития к г. Она добавляет, что компания планирует не только сама строить, но и приобретать клиники.

КАМ должен рассматривать ЛПУ как бизнес организацию, а отношения с ним Такое отношение позволяет правильно выстроить стратегию и тактику.

Существующий в здравоохранении финансово-управленческий кризис обуславливает потребность создания эффективной модели управления, ориентированной на достижение динамического равновесия и реального финансирования отрасли в нестабильных социально-экономических условиях [Лутцев А. Опыт реформирования отечественного здравоохранения позволяет анализировать недостатки в управлении как на макро, так и на микроэкономическом уровне и определять наиболее эффективные подходы.

Так, внедрение нового хозяйственного механизма далее -НХМ в управлении здравоохранением обеспечило толчок в развитии отрасли и отдельных лечебно-профилактических учреждений далее - ЛПУ , однако не получило должного развития по причине наличия ряда существенных недостатков [Вялков А. Система обязательного медицинского страхования, которая пришла на смену НХМ и существует сегодня, также имеет недостатки, не позволяющие населению получать качественную медицинскую помощь, а персоналу ЛПУ - достойную зарплату и условия труда [Стародубов В.

К причинам этих проблем можно отнести следующие: В условиях бюджетно-целевого финансирования здравоохранения возникает острая необходимость учета и контроля доходов и расходов медицинской организации, эффективного использования финансовых средств, увеличения качества медицинской помощи и медицинских услуг населению на основе методов стратегического планирования [Полунина Н.

Бизнес-план лечебно-профилактического учреждения Аннотация

Евдокимова, ассистент кафедры Менеджмент, Международный институт рынка , Россия, г. В данной статье рассмотрены основные стратегии, которые возможно применять в медицинских организациях для сохранения и наращивания ими своих конкурентных преимуществ. Для осуществления выбора стратегии в каждом конкретном случае автором рекомендуется использовать анализ сильных и слабых сторон учреждения здравоохранения - -анализ.

В статье представлено применение данной методики на конкретном примере, и обоснован последующий выбор стратегии развития. С целью повышения эффективности функционирования медицинской организации, как свидетельствует опыт работы западных компаний, следует применять комплексное стратегическое планирование.

И вот требования к информатизации ЛПУ начинают становиться предметом проектов Ведь речь идет не о бизнес-секретах, а о здоровье нации!.

Темы практических занятий для: Лечебный факультет, семестр 11 Экономика здравоохранения Лч семестр 11 Экономика здравоохранения 1. Политика в области охраны здоровья. Конституционное право на охрану здоровья в законодательной базе РФ. Основные приоритеты политики государства в области охраны здоровья населения. Основные направления реформирования в Российской Федерации и за рубежом. Многоуровневая система здравоохранения в РФ.

Правовая и социальная среда медицинского учреждения. Правовые основы деятельности ЛПУ. Регламент деятельности администрации и персонала ЛПУ. Правовые основы деятельности медицинских учреждений.

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ бизнес-плана ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

Блог о саморазвитии Разработка бизнес-стратегии Чтобы преуспеть в чем угодно, нужно разработать план. Это работает в спорте, карьере, личностном развитии, это же невероятно актуально и в бизнесе. Если у вас нет плана или стратегии, то вы предпринимаете бессмысленные действия в надежде добиться целей. Это напоминает игру в рулетку. Конечно, такой подход в бизнесе иногда даже полезен, особенно для людей с отличной интуицией , однако для того, чтобы научиться этому, вы все равно должны создать бизнес-стратегию, воплотить ее в жизнь и получить богатый опыт.

Эта статья предоставляет вам разумный, систематический подход к ее разработке.

Федеральные и региональные программы по обеспечению ЛПУ медицинским Федеральная Контрактная Система: стратегия переходного периода. опытных бизнес-тренеров в сфере продаж, обсуждения, обмен опы

В ходе осенней сессии руководители медицинских организаций, представители здравоохранения и общественности обсудили дальнейшее развитие медицинских структур. Среди компаний, принявших участие в работе конференции: Что ждёт медицинские учреждения в условиях экономического кризиса, когда происходит оптимизация бюджета на здравоохранение, цены на импортные медицинские препараты и оборудование растут, а платёжеспособность населения снижается?

На этот вопрос попытались ответить участники форума. В ходе работы конференции главные лица отрасли обсудили стратегию продвижения клиник, перспективы роста тарифов ОМС, сбалансированный подход к управлению врачебным коллективом и прочие актуальные темы. О мерах финансовой и иной поддержки при локализации производства в фармацевтической отрасли, введении нормирования на рынке государственного заказа, а также об особенностях закупок в сфере здравоохранения рассказала доцент кафедры финансового менеджмента в государственном секторе НИУ ВШЭ Вероника Сергеева.

Он привёл пять возможных сценариев развития здравоохранения в РФ: Кризис оставляет возможности для развития, и более гибкие, умные, быстрые смогут найти экономические и медицинские формы деятельности, которые позволят выжить в сложившихся условиях, — убеждён Константин Осадчий. По его словам, современная функциональная клиника — это эффективные клинические процессы, удобная навигация для пациента, новое оборудование, -система, сформированная благоприятная атмосфера, направленная на повышение комфорта пациентов.

Поэтому для комплексной оптимизации учреждения необходимы 6 основных блоков:

Стратегия Швеции в области здравоохранения

Семенов Будущее сегментации рынка: Современные проблемы управления, экономики и финансов. Администрация губернатора Пермского края, Инновационное развитие экономики России:

Научный рецензируемый журнал"Стратегии бизнеса".

В статье рассмотрены методы планирования на предприятиях и в отраслях сферы услуг на примере отрасли здравоохранения , разработки бизнес-плана в медицинских организациях, оценки эффективности инвестиционных проектов, реализуемых в сфере здравоохранения. , , . А это оказывает существенное влияние на ближайшее отраслевое окружение конкретных предприятий снижение покупательского спроса, обострение конкурентной борьбы за потребителя, изменение взаимоотношений с поставщиками и партнерами и т.

Все это предопределяет существенные особенности и отличия сферы услуг от материально-производственной сферы, что, в свою очередь, обусловливает особенности внутрифирменного планирования в рассматриваемой сфере. К основным особенностям планирования на предприятиях сферы услуг с полным основанием можно отнести следующие: Все это обусловливает и определяет изменения в подходах к стратегическому планированию в подобных ситуациях.

Анализ опыта плановой деятельности предприятий сферы услуг показывает, что для их эффективного функционирования необходимо создавать систему интегрированного внутрифирменного планирования, которая должна представлять собой совокупность стратегических, тактических и операционных текущих планов на всех уровнях управления организацией. Планирование должно обеспечить взаимоувязку между генеральной стратегией фирмы, ее отдельными бизнес-стратегиями, а также функциональными стратегиями по всем видам деятельности и технологическим цепочкам — маркетингу, производству, НИОКР, финансированию, снабжению и т.

Несмотря на множество публикаций в области планирования в различных сферах экономики и, в частности, в сфере здравоохранения, нельзя не отметить, что вопросам методологии и практики разработки бизнес-плана, как на уровне лечебно-профилактических учреждений, так и медицинских организаций, в современных условиях уделено внимания крайне недостаточно. При всей обширной разработке методов стратегического планирования в различных отраслях материального производства, в отраслях сферы услуг в настоящее время отсутствует методология разработки бизнес-планов, учитывающая специфику сервисной экономики, в частности, особенности рынка медицинских услуг, позволяющая адаптировать различные методы долгосрочного планирования в управление инновациями и бизнес-процессами в сфере здравоохранения.

Он является наиболее важным источником информации о направлениях деятельности учреждения, в нем содержится также обоснование мероприятиям, планируемым с целью повышения качества и эффективности оказания медицинских услуг. Поэтому более конкретная цель бизнес-плана- это планирование хозяйственно-финансовой деятельности учреждения на ближайшее и более отдаленное время в соответствии с потребностями населения и возможностями получения необходимых ресурсов.

Медицина и бизнес

В этом разделе следует подробно описать виды медицинских услуг, которые будут предлагаться потребителю. Необходимо показать, в чем привлекательность этих услуг и их уникальность для потенциальных потребителей. Если медицинс кая организация имеет патенты, авторские права и другие объекты интеллектуальной собственности, целесообразно сделать ссылку на эти сведения. В приложении к бизнес-плану можно привести отзывы экспертов или потребителей, которые уже знакомы с медицинскими услугами данной организации.

Разработка стратегии бизнеса в ориентации на продажи Стратегические цели на —гг: Лечебно- профилактические учреждения, П1.

Владимир Крылов Информационные технологии и здоровье нации В российском здравоохранении не все благополучно. И было бы наивно думать о том, что решение проблемы информатизации этой весьма важной для страны отрасли является ключом к радикальному повышению здоровья граждан. В большинстве лечебных учреждений Москвы 97 процентов используются бухгалтерские программы 1С, а электронные медицинские карты — менее чем в 15 процентах больниц и поликлиник.

Однако смею предположить, что низкая эффективность труда сотрудников здравоохранения России определяется количественной и качественной недостаточностью предоставленных им инструментов. Компьютеры — тоже инструменты, и их правильное использование уже принесло неоспоримый прирост эффективности диагностических процедур, таких как магниторезонансная томография, УЗИ, рентгеноскопия и некоторых других. Однако с ростом диагностического вооружения инструментарий для повышения эффективности лечения не меняется в лучшую сторону и даже уходит все больше в какие-то сомнительные процедуры с помощью загадочных волн, металлов и жидкостей.

А именно результативность лечения в конечном итоге важна для тех, обслуживать кого предназначены предприятия и организации здравоохранения. Мне представляется, что поиск путей роста эффективности лечебного процесса должен лежать в создании средств помощи в их труде врачам, сестрам и другому персоналу ЛПУ лечебно-профилактических учреждений в большей степени, чем в создании технических средств воздействия на организм пациента.

Бизнес стратегия

В мероприятии приняли участие более четырехсот делегатов, в том числе докладчики из России, Армении, Беларуси, Узбекистана, Болгарии и Норвегии. При этом новая парадигма предполагает переход на полностью автоматизированное цифровое производство, управляемое интеллектуальными системами в режиме реального времени в постоянном взаимодействии с внешней средой, выходящее за границы одного предприятия, с перспективой объединения в глобальную промышленную сеть Вещей и услуг.

Хотя, по мнению спикера, наша страна как минимум на поколение отстает от технологического уровня других зарубежных стран, которые переходят уже от 5-го к 6-му экономическому укладу. Одну из основных проблем России Д. Сорокин сформулировал в виде риторического вопроса о том, почему при разных экономических и политических системах мы испытываем вечное отставание.

Бизнес-план медицинского учреждения - это документ, отражающий Используется для разработки концепции и стратегии ведения дела, для медицинские и экономические аспекты деятельности ЛПУ. 3.

Ученый секретарь Диссертационного Совета, доктор медицинских наук, профессор В. В современных социально-экономических условиях по причине толерантного финансирования и недостаточной разработанности механизмов эффективного управления лечебно-диагностическим процессом, система здравоохранения оказалась не в состоянии удовлетворить повседневный спрос населения на медицинские услуги. Существующий в здравоохранении финансово-управленческий кризис обуславливает потребность создания эффективной модели управления, ориентированной на достижение динамического равновесия и реального финансирования отрасли в нестабильных социально-экономических условиях [Лутцев А.

Опыт реформирования отечественного здравоохранения позволяет анализировать недостатки в управлении как на макро-, так и на микроэкономическом уровне и определять наиболее эффективные подходы. Концепция нового хозяйственного механизма, разработанная на принципах децентрализации и экономических методов самоуправления, создавала предпосылки для коренных изменений в планировании финансирования здравоохранения, предполагавшие использование системы показателей деятельности служб здравоохранения по конечному результату: Величина норматива бюджетного финансирования по территориям определялась дифференцированно с учетом потребности населения в медицинской помощи.

Система обязательного медицинского страхования, пришедшая на смену НХМ и существующая сегодня также имеет недостатки, не позволяющие населению получать качественную медицинскую помощь, а персоналу ЛПУ - достойную зарплату и условия труда.

1.2 Стратегии роста И Ансоффа